一、优化体系考核
1、统筹优化部与销售部绩效考核方案设计，确保与业务目标强对齐；
2、搭建激励体系（提成/奖金制度），驱动团队业绩增长；
3、定期分析询盘转化率、成交率等核心数据，提出可落地的效率优化策略。
二、销售团队管理
1、监督销售团队目标拆解、过程管控及结果达成，提升整体管理效能；
2、优化销售资源分配机制，协调跨部门协作，解决业务流程冲突。
三、任职要求：
1、3年以上销售运营/绩效管理经验，具备考核体系搭建成功案例者优先；
2、精通B2B业务链条（询盘分发-销售对接-成交闭环），有互联网/机械设备行业背景加分；
3、强数据驱动能力：能通过数据诊断业务痛点，制定并推动改进方案落地；
4、出色的跨部门协调力，适应快节奏变化，具备团队激励与冲突解决经验。