一、应收款相关
（1）结算单：按月度跟踪生产经理监督各项目结算单的签确，并核准对账金额，确保月度应收款有据可依。（应是生产经理将结算单报至财务，财务核对数据金额后出具应收表，我依据应收表进行催款）
（2）回款结果：监督各项目的回款结果，并持续跟踪。
已按期回款的项目，要根据财务的实收到账金额、结算单以及合同约定的回款条件进行核准；
未按期回款的项目，须要求回款责任人要有明确的回款进度和节点的沟通凭据，同时按此依据持续跟进回款结果，并做好预警提示，及时组织项目回款责任人、生产负责人、生产经理、法务、总经理等相关人员上会研讨下一步计划（催款、堵门、投诉、起诉等）。
（3）跟踪财务应收账款相关数据报表，及时更新应收款台账，要求数据清晰准确，进度记录明确。
（4）汇总应收款和实收款进度数据和信息，及时报至财务，财务以此判断现金流量健康状况，方可合理安排资金。（应收和实收财务第一时间知道数据，不需要我在报至财务）
二、统筹协调
1、各部门工作推进有障碍时，负责牵头、协调相关部门或责任人推动工作顺利开展，确保工作达到预期结果。
2、工作沟通群内，及时关注公司各部门间的交流进度，如发现拖延推诿的，及时沟通催办。
三、年度规划
1、组织关键岗位人员（例如业务经理/调度/生产经理/车队长/财务等）收集并汇总年度规划所需的公司内外部信息或数据，并结合公司近年数据，编制年度规划（总收入/利润率等）。（年度收入 利润应是财务的工作）
四、其他工作
1、跟踪财务相关数据报表，编制公司营收关键数据（月度产值、各队产值、应收款、实收款、利润率等）的同比和环比分析表。（认为应该财务出）
2、组织会议（周例会或其他需要协调召开的小组会议等），并总结会议主要内容（公司新发布的规定或会议一致通过的决定或疑难待解决的问题等），及时发至工作群内@全员周知，必要内容需涉及相关人员书面确认签字存档。
3、组织团建，根据预算和领导要求，组织并安排团建活动。
4、领导交办的其他工作。