1、规划管理：根据公司年度目标，制定部门年度、月度、周工作计划，并组织落地实施。
2、制度流程建设
2.1负责生产计划管理制度流程的制定、实施、监督、完善；
2.2负责订单管理制度流程的制定、实施、监督、完善；
2.3负责库存控制管理制度的制定、实施、监督、完善；
2.4负责物料需求计划与控制管理制度的制定、实施、监督、完善
3、生产计划管理
3.1根据客户需求订单、产品库存、产能，制定每日生产计划，并下达到生产部；
3.2根据销售部门提供的数据进行需求预测，规划产能，制定每日生产计划，并下达到生产部；
3.3根据下达的生产计划，及时跟进生产进度，确保按期按量完成生产计划；
3.4针对生产部出现的生产异常，组织、协调相关部门及时妥善解决或变更
生产计划，确保将生产异常造成的影响降至最小。
4、库存控制管理
4.1确定产成品、原材料库存策略，制定库存合理性指标，控制库存物品的规格与数量，以达到满足市场需求的同时降低总体库存成本；
4.2督促有关部门及时销售成品库存及处理呆废料，以避免库存积压及呆滞
的产生。
5、物料控制管理
5.1物料请购及准备：根据生产计划、库存情况及库存策略提出物料请购计 划，跟进来料进度，以保证物料及时到达；
5.2物料收发控制：根据日生产计划的要求审核发放生产物料，及时处理与跟进生产欠料及物料异常，使物料收发得到有效控制，并能按期完成生产计划；
5.3事先预防并定期上报处理呆料、废料及不良物品计划；
5.4负责统计、追踪物料生产耗用情况，分析后上报。
6、数据报表及其他
6.1组织收集生产数据，按公司要求上报各类生产报表及分析。