一、业务拓展与合作管理
1. 外部生态链接：与人社部门、人社相关协会、高校、科研机构、甲方企业、同业机构等建立并维护合作关系，拓展业务渠道，助力研究院融入行业生态，提升品牌影响力与行业地位。
2. 合作方案定制：根据研究院业务需求与合作方特点，制定个性化合作方案，涵盖培训和认证课程、产学研用项目、市场活动、白皮书、壹站企服/2 号人事部/三茅的产品和服务等，确保合作契合双方利益，实现互利共赢。
3. 合作项目推进：负责合作项目从意向洽谈、合同签订到落地实施的全流程管理，协调各方资源，解决合作中的问题，保障项目顺利开展，达成预期目标。
二、创收目标达成
1. 制定创收策略：依据研究院 2025 年创收目标，制定针对性商务策略，分解各业务板块创收任务，如培训和认证课程、产学研用解决方案、壹站企服/2 号人事部/三茅的产品和服务、商机共享与协同等，并规划执行路径。
2. 市场开拓与营销：分析市场需求，挖掘潜在业务增长点，制定营销策略推广相关服务与产品，提升市场占有率，推动创收目标实现。
3. 成本控制与效益优化：管控业务成本，在合作项目中实现降本增效，通过优化合作模式、资源配置等方式，提升业务盈利能力。
三、内部协同与沟通
1. 跨部门协作：与壹站企服、2 号人事部、三茅等内部部门紧密协作，共享商机，协同开展业务，打破部门壁垒，促进研究院生态系统融合与赋能。
2. 信息共享与反馈：搭建内部沟通机制，及时传递外部市场信息、合作动态等，收集内部部门需求与反馈，为研究院决策提供依据，优化业务流程与合作策略。