1.班前准备工作:盘点及核对原料数量，及时开窗通风，清扫仓库保持卫生；整理办公室卫生物品,清理卫生。据当日生产计划核对原料是否够用,若有缺货提示采购人员及时购货,保证生产。
2.发放原料:严格按先进先出原则发货。依据技术经理开据领料单发放原料及编织袋；按技术经理要求正确发放原料；及时填写垛卡。
3.原料接收:原料到货先经技术经理、化验员检验合格后监磅过秤入库；入库放置按规划或分类码垛整齐有序；卸车后,现场清理及时干净；及时填写垛卡。合理规划，增加有效库容。
4.异常特殊原料处理，库存管理：对入库后原料及时跟踪测温，发现温高或霉变，通知技术经理组织处理。对于编织袋和标签等中间发现不合格品种或短缺现象，记下供货单位，通知财务及采购人员处理。防虫、防鼠、防潮、防霉变。玉米筒仓应根据水份和库容量决定通风及清理。原料超保质期及时汇报给技术经理并采取处理方案。保持合理库存。对易受潮微装原料应扎口保存。
5.下班前汇总并编制日报表：整理出入库单据，与技术经理核对；汇总编制日报表并报有关部门。编织袋日报表制订；先将当日打包剩余编的袋退库，查对使用量与出库数量是否一致，如不一致，查明原因再做报表。对蛋氨酸、赖氨酸等贵重原料应该每日清点，核对数量。

任职资格：

1、中专以上学历，相关工作经验3年以上；

2、责任心强！！！