一、人力资源规划：
按公司年度战略规划，组织编制年度人力资源规划、梳理组织架构，修订部门职能与岗位职责说明书、四定等。定期人分析力资源结构，为人资六大模块业务开展提供参考。
二、招聘：
编制年度招聘计划、分解月计划、接收临时计划、招聘渠道开发与选择应用、面试、试用期关注、数据分析等。
三、培训：
按公司年度战略规划组织全员培训需求调查，编制年度内外培训计划，分解月计划按期组织/开展培训，跟踪培训效果评估、考核及结果应用、培训档案建档/归档。
四、绩效：
梳理岗位职责说明书，形成sop指导书。
编制/修订绩效管理制度，培训辅导各部完成绩效体系建立，组织复核各岗位绩效指标分解、权重设计、评价标准、考核监核等全流程作业，复核绩效考核表评分、定级、面谈、奖金分配绩效考核结果应用等。
五、薪酬
编制/修订薪酬管理制度，编制年度薪酬结构，职系职等薪级等。定期组织内外部薪酬福利水平调查，审核工资表，监督六险增减员，工伤处理等。
六、员工关系
处理劳动合同履行中纠纷，员工重大人事类冲突和投诉，及时解决争端，关注员工思想和工作动态，积极答疑解惑，关注员工心理健康，及时干预、疏导员工负面心理与行为，有效性100%。
六、企业文化
1.编制、执行、宣导人事类制度，建立制度类文化，积极通过多种渠道宣导公司文化，在员工中建立企业文化氛围。
七、对接集团工作的下达及部署，各分子公司的沟通协调。