1、组织实施公司下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电.节约能源.节约产品制造费用.降低生产成本；
3、根据公司对分管车间发展的规划拟定人员编制，并报总经理批准；
4、配合技术参加技术管理标准.生产工艺流程.新产品开发方案审定工作，及时安排.组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
5、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录.台账.报表管理工作，及时编制上报年.季.月度生产.设备等有关统计报表；
6、负责组织生产人员业务指导和培训工作，并对其工作定期检查.考核和评比；
7、负责组织拟定本部门工作目标.工作计划.并及时组织实施.指导.协调.检查.监督及控制；
8、按时完成公司领导交办的其他工作任务。