1、落实公司政策方针，制定全省银续工作规划，结合业务发展情况，制定分公司银续业务发展相关制度，配置资源，达成考核目标。2、研发各类销售工具和会销形式，促进银续业务的顺利发展，提升银续大个险业务平台，提升业务品质，提升系统内排名；3、加强团队建设，建立一支专业化、高素质的银续销售团队。分解和部署部门绩效任务，监督和辅导部门人员实现绩效目标，并对部门内部人员的绩效进行考核与评价，确保部门业绩满足公司要求；4、指导和管理下级机构银保续期业务，确保任务达成。5、部门费用预算规划管理