1、搭建并完善成本管理体系，制定成本管控制度、流程及考核标准，推动全员成本意识落地。
2、统筹项目前期成本策划，主导可研阶段成本测算、目标成本编制，明确成本控制底线。
3、全程跟踪动态成本，监控工程变更、签证及材料价格波动对成本的影响，及时预警并制定管控措施。
4、主导招标采购成本管控，审核招标策略、合同条款的成本合理性，优化供应链成本结构。
5、组织成本分析与复盘，输出成本报告，为项目定位、设计优化、定价决策提供数据支撑。
6、协调跨部门成本协作，解决设计、工程、采购等环节的成本争议，推动成本优化方案落地。
7、大型房地产企业工作经验者优先。