1、供应商开发：根据研发/运营部提出需求，做供应商询价工作，以达到运营上架销售的目的；
2、需求跟进：根据需求的比价，做合同签订，确认价格，确认生产要求，以达到产品顺利到达客户手上；
3、供应商管理：根据生产的情况，做好供应商的考核管理，成本管理，质量管理，以达到供应商良性竞争的目的；
4、异常处理：根据开发链路过程中，做整体协调工作，以达到整个采购过程顺利进行；

5、根据上级下达的任务指标，进行目标拆解，确保有责任人、有达标路径、有周期、有标准；
6、促进跨部门协作效率，主导上级下达的跨部门重点工作项目推进；
7、实时自检上级下达的各项关键任务，实时汇报进度。