1. 制定与执行财务战略：
* 根据集团整体战略目标，制定并执行符合连锁幼儿园发展需求的财务战略和长期财务规划。
* 参与集团高层决策，提供财务视角的专业分析和建议。
2. 全面预算管理：
* 领导整个连锁体系的年度预算编制、审核、汇总与上报工作。
* 监控各园所预算执行情况，进行差异分析，提出改进建议，确保预算目标达成。
* 建立并优化预算管理流程和工具。
3. 财务报告与分析：
* 负责编制准确、及时、符合会计准则的合并财务报表（集团层面及各园所层面）。
* 进行深入的财务分析（收入、成本、利润、现金流、关键绩效指标等），识别风险与机遇，为管理层提供决策支持。
* 定期向集团总部管理层、董事会及股东提供财务报告和经营分析。
4. 资金管理：
* 制定并执行集团资金管理策略，确保整体资金链安全、高效。
* 统筹管理各园所现金流，监控资金流入流出，优化资金使用效率。
* 负责融资活动（如需），管理银行关系。
* 管理学费、伙食费、杂费等各项收入的收缴、核对与入账。
核心职责：财务管理与内部控制
5. 建立健全财务制度与流程：
* 设计、制定、完善并监督执行适用于连锁幼儿园体系的统一财务管理制度、会计核算规范、内部控制流程（如收支审批、采购报销、资产管理、合同审核等）。
* 确保各园所财务操作的一致性和规范性。
6. 成本管控与优化：
* 建立成本核算体系，对各园所运营成本（人力成本、物料采购、租金、能耗、营销费用等）进行精细化管理和监控。
* 分析成本结构，识别节约空间，推动成本优化措施落地。
7. 税务筹划与合规：
* 全面负责集团及各园所的税务申报、缴纳工作，确保及时准确。
* 研究并利用税收优惠政策，进行合法合规的税务筹划，降低整体税负。
* 处理税务稽查、审计等事宜。
8. 资产管理：
* 监督集团固定资产（包括各园所场地、设施设备等）的核算、盘点、折旧计提等管理工作。
* 确保资产安全、账实相符。
9. 财务信息化建设：
* 推动并管理集团统一的财务信息化系统（ERP或财务软件）的选型、实施、优化与维护。
* 确保系统满足多校区管理、数据集中、高效核算与分析的需求。
核心职责：风险管理、合规与审计
10. 风险管理：
* 识别、评估集团及各园所面临的财务风险（如现金流风险、坏账风险、投资风险、合规风险等），并制定应对措施。
* 建立财务风险预警机制。
11. 合规性监管：
* 确保集团所有财务活动严格遵守国家法律法规（《会计法》、《民促法》及其实施条例等）、会计准则以及教育、民政、税务等相关部门的规定。
* 密切关注行业政策变化，及时调整财务策略和操作。
12. 内部审计与监督：
* 建立或配合内部审计部门，定期对各园所进行财务审计、内控检查，确保财务数据的真实性和合规性。
* 对审计发现的问题督促整改。
13. 外部审计协调：
* 负责配合年度外部审计工作，提供所需资料，沟通审计事项。
14. 团队管理：
* 领导和管理集团财务团队（可能包括总部财务人员及派驻/管理各园所的财务人员）。
* 负责团队成员的招聘、培训、绩效考核与发展，提升团队专业能力和效率。
15. 跨部门协作：
* 与集团总部其他部门（如运营、人力、市场、采购、法务、IT）及各园所园长/负责人紧密合作，提供财务支持，协同解决问题。
* 为园所的运营决策（如定价、招生策略、活动投入、设备采购等）提供财务评估和建议。
16. 对外关系：
* 维护与银行、税务、审计、教育主管部门等外部机构的关系。
17. 多校区财务管理：
* 设计并实施适用于分散式、规模化运营的财务管理模式（如集中核算、共享服务中心等）。
* 统一各园所的会计科目、报表格式、核算口径，确保数据可比性。
* 对各园所财务工作进行指导、监督和考核。
18. 标准化与效率提升：
* 推动财务流程和操作的标准化、自动化，提高整个连锁体系的财务管理效率。
19. 资源调配与整合：
* 在集团层面优化资源配置，支持新园开设、老园升级等战略布局。
20. 学费与收费管理：设计合理的收费结构（学期制/月付等），管理退费政策执行，处理相关财务事宜。
21. 政府补贴管理：如涉及普惠园补贴、专项补贴等，需确保合规申请、使用与核算。
22. 伙食费专账管理：*确保幼儿伙食费单独建账、专款专用，符合监管要求。