一、战略规划与目标管理

制定销售战略

根据公司整体战略，协助总经理制定公司战略，整合内外部资源，推动销售业务发展。

市场分析与预测

定期进行市场调研，分析竞争对手动态，预测市场趋势，为策略调整提供依据。

目标分解与执行

将年度目标细化为月度、季度计划，监控执行进度，确保销售目标按时完成。

二、团队建设与绩效管理

团队组建与培训

负责销售团队的培训及职业发展规划，提升团队整体素质和业务能力。

绩效考核与激励

制定绩效考核标准，评估销售业绩、客户开发、团队协作等指标，实施奖惩机制。

沟通与协调

定期向总经理汇报销售进展，协调跨部门资源，解决团队执行中的问题。

三、销售执行

销售计划与活动执行

策划并执行促销活动、展会、客户拜访等，推动销售转化。

四、其他关键职责

产品与市场反馈

收集客户反馈，协助产品部门改进产品，推动新产品的研发与上市。

数据分析与报告

定期分析销售数据，制作报表，为高层决策提供支持。

福利待遇：节假日福利，工作时间自由，薪资待遇可以面谈，