交付经理（结果负责人）
岗位定位

交付经理是公司所有订单交付结果的第一责任人，负责从订单确认、生产执行、安装交付到问题收尾的全流程交付管理。

核心原则：

不以是否在现场为评价标准，只以交付是否受控、是否按期完成为结果导向。

核心职责
1️⃣ 生产交付管理

• 制定并动态调整生产排产计划
  

• 协调插单、急单、改交期等生产资源冲突

• 跟踪关键工序进度，控制交付节点
  

• 处理返工、质量异常，推动纠偏闭环

2️⃣ 安装与项目交付

• 统筹国内 / 国外项目安装计划
• 安装队伍调配与现场问题协调
  
• 处理客户现场交付异常
• 对交付节点与最终验收结果负责
  

3️⃣ 技术与方案协调

• 确认技术方案的可生产、可安装、可交付性
  
• 组织技术交底，推动方案落地
  
• 协调技术、生产、安装之间的执行冲突
  

注：涉及新技术、重大结构调整或明显影响成本的方案，需提交管理层确认

4️⃣ 供应链与交期推进

• 跟进关键物料、外协件交期
  
• 协调供应异常与应急处理
  
• 对采购交期结果具有督办与推动权（不替代采购职责）
  

权责说明（重要）

• 对订单交付结果承担最终责任
• 在交付周期内，对相关部门具有统一协调权与执行推动权

• 当多订单或多事项发生资源冲突时，有权提出交付优先级建议

• 已提前预警并提出可执行方案的风险，不视为失职

  
  

任职要求

• 本科及以上学历，机械、工程管理、工业工程、环境工程等相关专业优先

• 5 年以上制造型企业 / 工程项目 / 设备类交付管理经验
  

• 熟悉生产、安装、供应链协同逻辑

• 结果导向强，能在不确定条件下推进执行
  
• 能承压、能拍板、能兜底，不仅停留在协调与分析层面