一、岗位名称

项目运营管理 / 项目运营主管

二、岗位定位

作为公司项目交付的中枢岗位，掌控 技术标准、现场管理、节点推进、跨部门协调、风险把控、项目启动会组织，确保项目安全、按期、高质量交付。

三、岗位职责（核心八大能力）
1. 懂技术：理解方案与技术标准

• 
  

  能看懂工艺设计图、安装图、管路图、电控图等；

• 能根据现场情况主动提出工艺调整建议；

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  识别技术风险，提前预警。

2. 会看现场：具备实际判断与落地能力

• 
  

  到项目现场勘查实际安装条件、水电走向、结构障碍点；

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  判断施工空间、吊装条件、管路排布、设备基础；

• 提前识别风险：吊装困难、土建不配合、空间不足等；

• 输出现场勘查报告，为技术与采购提供依据。

3. 项目启动会主导者（非常重要）

负责组织并主导项目启动会：

• 明确项目目标、节点、工期、验收标准；

• 图纸讲解、设备说明、施工要求确认；

• 分配责任人（技术、采购、仓库、施工队、调试等）；

• 明确材料计划、发货计划、施工计划；

• 所有信息形成会议纪要+节点表。

保证项目从第一天起就走在正确轨道上。

4. 节点计划制定与进度把控（核心能力）

• 制定详细甘特图：设计 → 采购 → 发货 → 安装 → 调试 → 验收；

• 每日跟踪关键节点完成情况；

• 一旦出现停滞（材料不到、施工队不到、客户不配合）立即介入协调；

• 主动推动项目向前，而不是等待别人处理。

5. 强协调能力（跨部门协同者）

必须具备强协调力，负责：

• 与技术部沟通图纸、参数、变更；

• 与采购协调到货计划、供应链；

• 与仓库协调发货时间、装车要求；

• 与施工队协调施工顺序、质量、安全规范；

• 与客户沟通配合事项（停产、进场、吊装、电源等）。

协调必须做到快、准、狠，把问题第一时间解决。

6. 主动性强：主动发现问题 → 主动解决问题

• 发现问题不等不靠，立即处理；

• 比如：材料短缺、现场冲突、资源不足、工序不合理等；

• 主动推动跨部门配合，不允许问题堆积；

• 每天汇总问题与解决进展，形成闭环。

要有解决问题的意识，而不是把问题甩给公司。

7. 现场施工管理（质量 + 安全）

• 定期到现场巡查，核对进度与施工质量；




• 检查焊接、管路、支架、电缆、排水等是否合规；

  
  
对质量问题立刻要求整改；

• 检查安全带、安全帽、临电等安全规范；

• 拍照留档，形成现场管理记录。

8. 验收推进与项目闭环管理

负责最终调试组织、初验、终验流程；

• 验收资料按标准准备（风量数据、达标测试、安装清单等）；

• 完成项目总结、复盘与经验沉淀。

四、任职要求（刚性要求）

本科以上学历，工程管理/机械/电气/环境专业优先；
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• 3 年以上工程项目管理经验（环保/机电安装优先）；

• 懂技术，会看图纸，会看现场；

• 懂管理，会节点推进与资源调度；

• 协调能力强、沟通能力强、推动能力强；

• 必须具备主动性：发现问题 → 推动解决；

• 能适应多项目管理与短期出差；

• 抗压能力强，执行力强。