1. 制定采购战略： 根据公司整体业务目标，制定和执行年度、季度采购战略，确保采购活动与公司发展方向一致。

2. 供应商管理战略： 开发和实施供应商寻源、评估、选择和关系管理策略，建立稳定可靠的供应链。

3. 成本控制战略： 分析市场趋势和成本结构，制定并实施成本降低和规避策略，为公司实现显著的节约。

4. 风险管理： 识别、评估和应对供应链中的潜在风险（如供应中断、价格波动、地缘政治风险等），并制定应急预案。

5. 供应商寻源与开发： 在全球或区域内寻找和评估潜在的新供应商，拓展供应渠道。

6. 供应商评估与选择： 组织对供应商进行资质审核、现场考察、产能评估和绩效评审，主导新供应商的引入决策。

7. 供应商关系管理： 维护和发展与核心供应商的长期战略合作关系，进行定期业务回顾，解决合作中的问题。

8. 供应商绩效管理： 建立供应商绩效评估体系（QCDS：质量、成本、交付、服务），定期考核并推动供应商持续改进。

9.确保日常采购活动高效、合规地进行。

1） 主导重大采购项目： 负责重要、复杂、高价值的采购项目，领导谈判并签订合同。

2） 谈判与成本控制： 领导价格和商务谈判，争取最优的付款条款、交货条件和价格，确保总拥有成本最低。

3） 合同管理： 负责采购合同的起草、评审、签订和执行跟踪，确保合同条款的合法性和对公司利益的保护。

4） 流程与制度优化： 优化和完善采购流程、制度和操作规范，提升采购效率和合规性。

5） 采购系统管理： 负责或参与ERP等采购管理系统的维护与优化，确保数据准确性。

10.有压电陶瓷相关材料采购经验、资源，了解单层、多层压电陶瓷，至少三年相关采购工作经验。

11.完成领导临时安排的相关工作内容。