1、督促制药厂所有人员贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP及国家对药品质量其他有关方针政策；领导制药厂各级人员进行GMP、SOP培训；
2、制定标准化流程管理：完善公司生产管理、采购管理、仓储管理制度和流程。制定安全技术和劳动保护标准、消防和治安管理标准，按照GMP标准要求，建立、完善质量管理和质量保证体系，把经营、生产各项规章制度纳入标准化管理范围；
3、参与制定公司年度销售计划，制订相应的年度生产计划。合理配置、调整公司生产资源，确保公司生产安全。生产进度督导、产销联动确保公司生产任务的完成；
4、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；
5、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
6、制订设备维护保养方案并进行阶段性督导，确保生产设备的合理安全使用；
7、建立公司合格供应商名册，并进行筛选和管理。公司重大采购项目组织招标。确保公司储运配送的及时和安全；
8、厂区的环卫、食堂、车辆、宿舍、办公用房及办公设备的安全管理；
9、负责工厂管理团队的打造以及人员的选拔、调整和淘汰，培训、辅导、考核、奖惩。