1.体系建设，负责公司质量管理体系的策划、建立、实施、维护与持续改进。

2.规划制定，制定部门年度/月度质量目标、工作计划并推动落地执行。

3.制度流程，组织制定与修订公司各项质量管理制度、检验标准与作业指导书，并监督其执行的有效性。

4.全过程监控： 领导并监督来料检验（IQC）、制程检验（IPQC）、出厂检验（OQC）三大模块的日常工作，确保检验活动规范、有效。

5.不合格品控制： 确保对不合格品（来料、在制品、成品）的标识、隔离、评审与处置流程得到严格执行，对重大质量事故组织分析与裁决。

6.记录与追溯： 确保所有质量记录（检验报告、不合格报告、质量数据等）的准确性、完整性及可追溯性，并按规定存档管理。

7.报告编制：组织编制并审核《月度质量分析报告》，系统分析质量趋势、成本损失及改进机会，向管理层汇报。

8.数据驱动：运用统计工具分析质量数据，识别根本原因，主导或协调跨部门的质量改进项目（如8D、PDCA）。

9.团队管理：负责本部门人员的选拔、培训、绩效考核与职业发展，打造专业、高效、有责任心的质量团队。