采购过程管理:1、采购过程中，遵循采购规则，做到保质保量，价格合理
2、采购货物入库时，协同仓管一起清点数量
3、货物出现问题时，积极与供货方协商，协助仓库完成退货、更换、补差等
供应商管理：1、每年度对合作中的供应商做好评估工作，优胜劣汰；新增供应商必须做调查后才能进入供应商库
2、供方供货时，索要所采购物资的产品合格证、材质证明书和技术检测资料