一、部门制度化建设

1.组织制定部门各项规章制度和工作流程，审批通过后组织实施；

2.监督检查、指导各项制度、流程的执行并根据运营情况及时组织完善。

二、生产过程控制

1.根据公司的年度工作计划，组织生产线的产能策划并实施；

2.根据公司生产订单，组织编制生产作业计划，并调配各项生产资源，保证生产任务的按时完成；

3.组织跟踪检查、监督和分析计划执行情况，提出效率改善措施并监督落实；

4.负责生产工艺的制定、评审、优化与监督执行，确保生产工艺单准确性及有效性。

三、生产现场管理

1.负责生产车间现场及产品生产布局和工序间的协调安排；

2.组织生产现场工作环境管理和改善，严格落实生产车间5S管控；

3.负责控制生产原料、生产物资的质量和消耗，针对存在的问题制定改进措施；

4.生产过程各环节的质量控制，负责落实质量问题处理及改善，分析、解决生产质量问题；

5.组织员工参与生产安全教育，监督落实安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

6.组织配合生产设备、计量器具的维护检修工作，确保其维护保修的正常进行。

四、生产统计分析与报告

1.按要求上报年、季、月度生产统计报表及分析报告，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议；

2.制定生产考核计划，组织落实对生产各工序的产量、质量、消耗进行考核和指导。

五、技术管理

1.协调技术团队针对生产过程中的技术标准执行、技术问题进行监督、指导、协调和解决；

2.监督落实产品的研究试制工作及现有产品的改进工作。

六、设备管理

1.协调设备团队进行设备维修和维护、故障处理等工作，保障生产运行；

七 、部门管理

1.合理安排下属员工的工作，定期组织部门内部会议，对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；

2.负责本部门员工考核、员工培训等日常员工管理工作；

3.发现和培养本部门所需的人才，从提名、聘用、调配的角度建设本部门队伍，优化本部门人力资源配置，提升下属的工作能力；

4.督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实；

5.代表本部门协调与其他部门及外部的关系，营造有利的发展环境。