1.制定年度损益目标，初审年度费用预算状况，编制年度损益预算报告
2.根据年度/月度损益目标计算成本管理目标，提出降低成本的控制措施和建议
3.统计、分析各部门成本相关的数据，进行月度损益核算
4.每月检查成本达成情况
5.固定资产处置定价，追踪场地移转过程中资产，待摊费用等是否同步转移
6.存货采购、入库、使用等账目的确认，管控库存量
7.预估月度/年度营运资本支出情况，配合财务适当调整
8.制定公司管理指标

10.其他相关工作