1、生产计划体系与策略制定：建立和优化产品生产计划体系、流程、制度，制定中短期生产规划策略，平衡产能利用率和库存水平，主导生产相关系统的优化，提升计划自动化与精准度。
2、生产计划与物料需求计划：根据销售预测、订单、生产需求、库存及产能状况，编制并下发每月/周/日生产计划。负责运行并管理物料需求计划，确保原材料、包材等准确、及时供应，并有效控制物料库存。监控计划达成率，分析偏差原因，推动相关部门采取改进措施。
3、产销协调与库存管理：主导生产供应端的分析与提案，协同销售、市场、财务等部门，解决供需矛盾，达成共识计划。制定并监控成品、半成品的安全库存水平，优化库存结构，加快库存周转，降低滞销与呆滞风险，分析库存数据，预警异常，并提出处理方案。
4、生产执行支持与过程监控：向生产部门下达正式生产指令，并跟进生产准备情况。监控生产进度，协调处理影响生产计划执行的内外部问题（如设备故障、物料短缺、质量异常、紧急插单等），及时调整计划，并根据订单紧急程度安排生产顺序。收集并分析生产数据，提出改进建议，提升生产效率。
5、团队管理与跨部门协作：负责团队建设、培训、考核与日常管理。与生产、质管、销售、市场、财务等部门保持密切沟通与协作，确保供应链各环节顺畅衔接。