1）发展和部署设施设备管理的对策和目标；
2）贯彻、监督下属EHS体系的现场执行；
3）根据设施管理流程的变化，管理和控制日常的操作服务，以保证客户正常的生产和工作；
4）对项目的管理要进行全过程的跟踪、协调和监督，使设备处于最佳运行状态；
5）整理项目运行管理资料与报告，按时上交总结报告（周报、月报、年度报告等）；
6）计划、审核和检查现场人员的工作质量和服务，确保服务输出达到或优于预期标准；
7）管理下属员工并为其绩效评分；
8）协助招聘新员工，定期组织员工培训与考核；
9）加强内部和外部的沟通，以便对各种决策进行快速的反应；