一、 财务战略与经营管理
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经营决策支持： 作为公司核心管理成员，参与公司重大经营决策，从财务、风险、盈利角度提供专业分析和建议。
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财务规划： 制定公司中长期财务规划，确保财务资源分配与公司战略目标一致。
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绩效管理： 建立并完善公司及各部门的财务绩效评估体系（KPI），监控关键绩效指标，推动经营目标达成。
二、 预算管理与成本控制
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全面预算： 组织领导公司全面预算的编制、过程监控、差异分析和考核工作，确保预算刚性执行。
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项目成本控制： 建立以项目为核心的全生命周期成本管控体系。对项目前期的投标成本、中期的设备采购、施工建安、后期的运营维护等环节进行精细化成本核算与控制。
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降本增效： 主导公司降本增效工作，通过财务分析发现成本优化点，推动业务流程改进，提升项目毛利率和公司整体盈利能力。
三、 会计核算与财务报告
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核算体系： 建立并优化符合环保工程行业及企业会计准则的会计核算体系，确保账务处理的准确性、及时性。
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财务报告： 确保月度、季度、年度财务报告及管理报表的准确、完整，并向上级和管理层提供易懂、深入的财务分析解读。
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项目核算： 确保EPC项目按完工百分比法（或合同履约义务法）准确确认收入、成本；确保BOT等运营项目形成的特许经营权无形资产准确计量与摊销。
四、 税务管理与筹划
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税务合规： 负责公司的全面税务管理工作，确保所有税务申报合法合规，规避税务风险。
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税收筹划： 深入研究并充分利用国家及地方对环保产业的税收优惠政策（如企业所得税“三免三减半”、增值税即征即退、研发费用加计扣除等），制定税务筹划方案，合法降低公司税负。
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政府补助管理： 指导团队规范申请、核算与管理各类政府环保专项补助资金。
五、 资金管理与内控风险
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资金计划与监控： 负责公司资金计划的编制与执行监控，提高资金使用效率。与融资部紧密协作，提供准确的资金需求预测，确保经营性现金流安全。
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应收账款管理： 建立严格的客户信用体系及应收账款催收机制，重点关注工程项目回款，加速资金周转。
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内控体系建设： 建立健全公司内部控制体系，识别和评估财务及运营风险，并推动改进，保障公司资产安全完整。
六、 团队与系统建设
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团队管理： 负责财务团队的日常管理、人才培养和梯队建设，提升团队专业素养和业务支持能力。
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系统优化： 推动财务信息化建设，优化ERP等系统功能，促进财务流程与项目管理、采购、库存等业务流程的高效集成，提升数据价值。
七、 业务协同与专项管理
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合同评审： 参与重大业务合同评审，对合同中的价格、付款条款、收入确认方式等涉及的财务风险进行评估。
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资产管理： 负责对项目形成的大型固定资产、特许经营权无形资产进行全面的财务监督与管理。
任职资格要求：
1. 必须具备环保工程、高端装备制造或大型工程项目类企业的财务负责人经验，深刻理解EPC、BOT等业务模式的财务管理特点。
2.卓越的财务分析、成本控制、税务筹划和内部管理能力，能够成为业务部门的“战略合作伙伴”。
3. 具备出色的跨部门沟通协调能力，能与融资部、业务部门高效协同工作。