1、 监督和把控公司所有项目的状态（工作任务、成本、质量、时间等），并汇总后及时汇报给公司管理层。

2、 制定部门年度预算，经公司管理层批准后沿河执行。

3、 根据公司的质量体系，质量方针及目标，制定部门的质量目标并设法达成。

4、 做好部门的团队建设。

5、 制定部门员工的年度培训需求计划并执行。

6、 制定部门员工的关键绩效指标及考核办法。

7、 完善项目管理流程，建立标准化的项目管理工作模板。