1、开发、评估供应商，进行供应商管理和维护；
2、建立定价机制，制定合理采购价格；
3、签订、跟踪采购合同，组织到货验收和退换货处理，支付货款；
4、控制采购成本；积极推进公司年度降本；
5、督促年度采购合同的签订工作。
6、建立、维护采购数据并进行分析，给公司决策者提供数据依据。
7、开展市场调研，及时掌握大宗原材料的市场信息和市场动态；
8、分析物料的使用情况和库存情况；
9、开展供应商绩效考评，实行分级管理，做到优胜劣汰。
10、建立合理的新供方引进机制，积极开展新供方引进工作。