2.跟进年度考核任务，通过各种开发途径与客户建立联系，了解客户需求，为客户提供解决方案；
3.根据公司要求及具体项目合作诉求，须对目标项目进行分类管理：重点推进合作意向明确，有核心资源对接，具有一定规模化，能够快速开工实施的项目；适时跟进项目还未立项，需要前期沟通技术方案及合作模式的项目；基本屏蔽中间环节多，资源把控度弱，对接层级低的各类项目。
4.参与开发并定期拜访客户，协调、维护新老客户的关系，并协助部门经理同客户建立长期稳定的良好协作关系；
5.落实部门经理安排的工作内容及完成节点，并对工作进展实时汇报，及时反馈并处理突发问题。
6.根据部门开发工作流程及制度，结合实际情况，提出高效合理的优化建议，便于部门进行业务培训和指导；
7.依据公司相关费用管理制度，严格控制费用开支，避免不必要的铺张开销。
8.收集竞争对手资料，掌握竞争对手开发情况、合作模式，分析竞争态势，调整开发策略，适应市场竞争需要；
9.完成领导交代的各项任务，及时、正确向上传达市场客户信息及向下执行公司精神。