一、战略规划与经营决策
解码公司三年战略规划，制定营销中心年度P&L（损益）目标，设计「产品-渠道-区域」三维度分解模型
主导构建动态目标管理体系，实现销售回款、新品渗透率、渠道库存周转率等核心指标的过程管控
季度提交《市场趋势研判报告》，驱动产品组合策略迭代
二、营销体系搭建与创新
构建OMO（Online-Merge-Offline）营销矩阵：
线下渠道：优化代理商分级管理体系，建立「核心城市体验店+卫星仓」新零售布局
线上渠道：主导DTC（Direct-To-Consumer）运营，制定社交媒体矩阵运营策略（含KOL/KOC孵化）
年度技术发布会策划执行
行业生态大会资源整合
跨界联名产品营销事件设计
三、高绩效团队建设
设计激励体系，实施季度对赌机制与超额利润分享计划
建立营销铁军培养体系：
新兵训练营、将领特训营
四、组织协同与资源整合
主导市场端输入，确保新品开发符合VOC（客户之声）
搭建SCRM系统实现营销-研发-供应链数据拉通
统筹年度营销预算（含媒介/渠道/促销费用）的精准投放