1、贯彻落实公司经营方针和质量方针，全面实现公司的质量管理年度指标
2、制定公司年度质量目标，并推行完成部门绩效
3、执行公司和质量部门的各种制度和要求，是工作规范化，提高工作效率
4、部门内日常工作的安排，以及指导、监督、管理、跟踪、检查下属的工作按要求完成。
5、部门的日常管理，协调处理部门内、外业务关系，保证进料、制程、出货等过程质量管理工作的正常运行。
6、新产品质量对应。
7、公司内部相关质量会议的主持，保证制程质量管控的有效运行。
8、全面合理管控质量部门检具的有效管理。
9、监督、追踪所有影响质量的事项按要求完成。
10、对批量不良，客户投诉和反馈的整改情况进行确认，防止问题再次发生。
11、评审、批准质量管理相关的文件。
12、每月提供部门预算以及过程绩效不达标整改措施并跟踪解决。
13、对应新/老客户审核工作。
14、完成上级交代、安排和分配的其它工作。