1.全面负责锂电生产全流程设备的稳定与安全，建立并推行全员生产维护（TPM）体系，确保前、中、后段及PACK设备安全、稳定、高效运行，为生产计划达成提供坚实的设备保障；
2.主导公司全流程核心设备的全生命周期管理，负责制定与执行所有关键生产设备及重大公用设施的维护、保养、检修战略与计划；
3.强力驱动设备关键绩效指标的持续改善，通过技术与管理手段，系统性提升设备综合效率（OEE），降低平均故障时间（MTTR），延长平均无故障时间（MTBF），严控设备相关维修费用；
4.构建并完善公司设备管理体系与标准，组织制定、修订各类设备的操作规程、点检、保养标准及维修作业指导书，并监督执行，实现设备管理的标准化与规范化；
5.统筹设备备品备件及资产的全生命周期管理，优化备件库存结构，推进关键备件的国产化与修旧利废，在保障供应的同时，有效控制备件成本与资产流失风险；
6.负责本部设备团队的建设与人才梯队培养，打造一支涵盖机械、电气、自动化控制的多专业、高技能人才队伍，营造持续学习、技术精湛的团队文化；
7.主导重大设备故障的分析与根治，组织复杂技术难题的攻关，并推动预防性维护与预测性维护新技术的应用与导入，从根本上提升设备可靠性。