1.项目节点及评审管理：①按照项目开发计划进行节点预警，②组织节点评审资料审核、评审会召开，并输出评审决议
2.项目信息数据管理：①对项目基础信息，主节点、项目预算、成本等数据进行维护，为各类报表上报提供数据基础；②对项目数据进行统计分析；③进行各类项目统计报表上报
3.按照公司经营发展目标，制定部门绩效目标，并层层拆解到个人绩效目标；对部门及个人绩效数据进行汇总输出，提供绩效评价依据
4.建立项目管理流程体系，并按照要求进行流程优化，保证流程运行的有效性，推进持续优化
5.项目推进支持：解决项目实施过程中的共性问题，打通流程，建立统一标准，对项目共性问题进行经验教训总结，在其他项目横展