成本分析控制
1、开展成本管理，落实公司成本管理目标，制定成本控制方案；
2、根据公司经营计划目标，测算各产品标准成本，确保核算贴近现实，为经营决策提供依据；
3、监控公司成本，报告和解释各期间、实际与标准材料、人工、产出差异，反映业务真实原因。
单体报表
1、根据会计准则，组织编制单体财务报表，真实反映经营情况；
2、根据管理层需求，组织编制管理报表，提供可靠的决策依据。
预算
开展预算管理，组织编制全面预算并监督执行，做好预算执行过程管理，确保全年经营目标完成。
制造费用核算控制
1、根据公司对费用的相关规定，审核及核算制造费用，控制分析费用预算执行情况，确保费用在可控范围内；
2、控制制造成本费用，改进费用分摊和计提原则，确保成本核算的合理性。