1、按照生产计划，合理安排班组人员作业分工。
2、生产要素（人、机、料、法、环、安全）出现异常时，及时进行处理或协调处理并汇报，处理不了时及时向上级领导寻求帮助。
3、严格按照计划生产，及时准确的记录并汇报基础数据(产量、人员及工时、停线状况、报废等)。
4、按照要求做好现场5S、劳动纪律、人员出勤、工艺操作、质量、物料、半成品、安全的管理、监控和检查工作。
5、对车间班组各类标识、作业文件、设备工具、料盒料架等，按照要求保证其齐备、摆放整齐美观。
6、每日更新、确认现场管理看板，工装、设备点检记录及其他各类记录表。
7、组织每日班前会、班后会，及时总结生产状况。
8、积极配合相关部门做好员工质量技能培训、监督员工按要求作业并进行自检互检。
9、对部门车间的规章制度的完善，适时提出合理建议。
10、完成领导安排的与工作相关的其他任务。
11、依据管理计画书制定与修改各类标准文件（标准作业书、要领书、点检表、重保标识等）。 12、每月考勤、生产计件统计管理、车间计件工资作成。
13：ERP生产系统每天录入完成
14：MES使用确认