一、
定增项目管理
1、
月度完成定增项目执行分析报表，分析定增项目资金执行进度；
2、
月度对接证券事务部，提交定增支出流水表及资金执行进度表；
3、
月度根据资金执行报表，完成项目资产执行报表；
4、
日常对接业务部门，完成合同付款及发票传递；
5、
季度联合财务，完成研发项目房租分摊；
6、
季度（按需求）根据募集资金支出流水表，完成募集资金置换审批及付款申请；
7、
及时归档定增项目采购资产视频及照片，配合完成资产盘点；
8、
根据其他项目需要，提交定增项目相关材料及执行数据。
二、 资产管理
1、 日常对接业务部门，提交固定资产卡片申请及付款申请，完成固定资产入账；
2、 半年度联合财务及资产管理部，完成公司内部资产盘点，完成资产盘点表；
3、 根据内部资产盘点后根据资产盘点表及固定资产折旧表，完成固定资产清理。无法清理且缺失的，确认资产替代品；
4、 年初配合完成审计资产盘点，完成资产盘点表。