（一）聚焦生产交付的全流程管控，确保供应链高效响应市场需求；通过精细化排产与异常快速响应，打通“采购-生产-交付”闭环，在保障交付时效的同时持续提升供应链运营效率。

（二）交付管理

1、跟踪采购计划执行与供应商交付进度，监控原材料制成率等关键指标；

2、下达生产计划并跟进订单完成情况，建立订单全生命周期档案；

3、异常订单及时反馈产销协调部负责人，同时和业务端沟通，报备解决方案；

4、制定质量检验计划并与销售部门动态协调产能分配；

（三）质量管理

1、按业务端的需求进行产品的机台检验安排，跟进检验进度，及时审核入库；

2、跟进客户的质量问题退货进度，及时安排检验，跟催检验进度，关注结果；

3、对机台检验下来的产品质量问题及时反馈给杨总和跟单，系统操作不拖延，问题库产品不滞留。