1、牵头：制定个人工作成果、组织运行成果的量化细则，经营软件运行系统阶段成果的量化后的价值软件化运行体系的设计，价值软件运行系统的分析、总结与改进，公司物质幸福改进表与精神幸福践行表的改进设计、组织实施、效果评价与运行完善，提出个人价值与组织价值应用于德蓝家人物质幸福、精神幸福的实施意见；
2、参加：元企业经营系统框架设计与改进，流程制度制定与改进的讨论，软件系统的设计、实施与运行有效性的分析、改进；