1，班组生产管理，根据生产任务合理的安排操作人员工作。
2，做好操作工工作表现记录及考核。
3，培训操作工加工技能，掌握品质的要求。
4，逐步培训操作工掌握所有产品的检验要求与质量要求。
与质量部人员进行有效的沟通，及时了解新的质量要求，并及时传达给操作人。
5，反馈生产中出现的质量问题。
6，做好现场6S管理，班组人员考勤及请假管理，做好劳动纪律管理。
7，完成领导安排的其他工作。