1、战略规划与业务运营管理 (30%)

l 战略解码与计划制定： 承接公司整体战略规划，制定运营部的年度、季度、月度工作计划和目标，并监督执行，确保战略落地。

l 业务流程优化： 系统性梳理、设计和优化跨部门（技术、销售、临床等）的核心业务流程，建立并完善各项管理制度及SOP，提升效率，降低成本。

2、跨部门协调与问题解决 (25%)

l 协同机制建设： 建立并主导高效的跨部门沟通与协作机制（如定期会议、项目复盘会），主动协调资源，解决部门间的冲突与瓶颈，确保组织运转顺畅。

l 根本问题解决： 深入业务一线，洞察运营中的根本性问题，运用专业方法论进行根因分析，并推动实施系统性解决方案，预防问题复发。

3、项目全生命周期管理 (20%)

l 体系搭建： 建立公司级的项目管理流程与规范，确保项目（尤其是跨部门项目）从立项、规划、执行、监控到收尾的全过程受控。

l 项目统筹： 负责重大项目的整体协调与推进，明确分工，合理分配资源，监控进度、质量与预算，及时识别并化解项目风险。

l 知识管理： 组织项目总结与经验分享，沉淀最佳实践，持续提升公司项目管理成熟度。

4、对外合作与关系维护 (15%)

l 合作伙伴管理： 协助公司高层维护与客户、供应商、科研机构及政府部门的良好关系；参与重要商务洽谈，支持业务拓展。

l 合作项目对接： 负责外部合作项目的对接与管理，确保合作顺利并达成预期目标。

l 市场与品牌支持： 协调内部资源支持市场活动，参与对外宣传，助力公司品牌建设。

5、团队建设与人才培养 (10%)

l 团队发展： 负责运营团队（包括内勤、销售支持、仓储等）的搭建、日常管理与人才培养。

l 文化塑造： 指导与激励下属，营造积极的团队氛围，提升团队的专业能力和凝聚力。