1、根据公司发展战略，编制各管理体系方针目标及部门年度工作计划，确保工作计划有序实施;定期追踪分析目标完成情况，确保按质按量完成计划目标。
2、根据公司信息化建设、内控制度及安全管理法规条例等，配合建立、维护、持续完善相应的管理制度、流程和规范，确保符合相关标准及法律法规要求。
3、根据人力资源部年度培训计划，组织开展体系人员培训工作，确保提升系统管理水平以满足体系建设的需要。
4、根据质量/环境/职业健康安全、宝洁体系、清真、RSPO、EFfCI GMP、社会责任等体系标准，建立和完善管理体系制度文件，组织系统拥有者做好现有体系及新体系的建设运行维护，确保三地管理体系持续有效运行。
5、根据相应管理体系标准要求，制定内审计划，组织长上广三地各部门进行管理体系内部审核及管理评审，汇报管理体系的绩效和改进的需求，督促发现项整改，确保管理层知晓三地体系运行情况。
6、根据客户审核计划，协调支持三地\长沙基地(广奥、上奥)关键客户的体系审核安排，组织提供职能部门的支持，完成纠正预防整改措施，确保获得客户满意的成绩。
7、根据上年度供应商供货质董情况及相关部门需求，制定供应商审核计划，组织相关部门对供应商进行评价审核，形成审核报告及追踪供应商整改完成情况，确保供应商的供货保证能力。
8、根据第三方机构的审核计划，组织相关部门整理收集资料，协调审核安排，确保通过第三方机构的审核获取证书。
9、根据客户需求，组织完成客户各类问卷调查表，给销售提供体系方面的支持，确保满足客户的需求。
10、根据部门工作安排，配合完成其他部门工作，确保工作持续稳定的开展。