1.需求预测
收集客户动态、销售数据、客户订单等信息，结合企业生产能力和库存状况，对汽车零部件的需求进行准确预测。
与销售、市场等部门保持密切沟通，及时了解市场需求变化，调整需求预测模型。
2.生产计划制定
根据需求预测结果，制定合理的汽车零部件生产计划，确保生产任务的均衡分配和有序进行。
协调生产部门的资源，包括人力、设备、原材料等，保证生产计划的顺利执行。
监控生产进度，及时发现并解决生产过程中出现的问题，如原材料短缺、设备故障等，确保生产计划按时完成。
3.库存管理
制定库存策略，合理控制汽车零部件的库存水平，降低库存成本。
定期对库存进行盘点和分析，及时处理呆滞库存和过期库存。
与采购部门协作，根据生产计划和库存情况，确定原材料的采购数量和时间，确保原材料的及时供应。
4.物流计划安排
规划汽车零部件的物流配送计划，选择合适的物流方式和合作伙伴，确保零部件安全、及时地送达客户。
跟踪物流运输过程，及时处理物流过程中出现的问题，如货物损坏、延误等。
5.数据分析与报告
定期对生产计划、库存水平、物流配送等数据进行分析，撰写相关的统计报表和分析报告。
根据数据分析结果，提出改进建议和措施，为企业的决策提供支持。