一、部门工作规划

1、负责部门的年度、季度、月度、周、日工作计划的分解和执行。

二、制度体系建设

1、负责搭建部门内部体系，包括但不限于通用测绘的流程、各品牌预结算对于工程部的资料要求流程制作、各品牌预结算流程及项目结算工作时限表、图纸细化及交底等。

三、项目质量管理

1、深度掌握公司的项目质量标准，为项目实施提供技术上支持，解决95%以上的技术问题；

2、能够识别项目图纸中的关键信息，根据项目综合信息，预判绝大多数项目技术风险；

3、严把项目质量关，定期巡检，对所有容易产生项目质量问题的关键节点提前布控预防。

四、项目工期管理

1、严控施工工期，预判所有容易造成工期延误的情况，并提前解决。

五、甲方预决算管理

1、负责制作品牌项目报价，以客户价值输出为导向合理优化项目结算价，提升品牌项目盈利能力。

六、项目发包与结算管理

1、严控项目预决算，监控项目实施过程中的成本达标情况，在保障施工质量和工期的前提下，合理优化管理，以确保项目成本指标达成。

七、发现问题并解决

1、周期性、阶段性对项目实施进行评估，根据内外部信息与资源，整合组织项目实施达成目标，强化质量、工期与成本，提前预判项目实施所需资源，整合所有资源以确保项目顺利实施并达成各项指标。

八、客户信息服务

1、阶段性、周期性，与客户沟通项目实施情况，确保项目信息一致；

2、通过各个渠道，及时维护项目实施的过程中的关键信息，以保障项目顺利实施；

3、在公司规章制度范围内，最大限度满足客户要求。

九、团队建设

1、基于项目实施过程中的行为表现与项目结果的呈现，分析并总结经验，不断以提升团队绩效。

2、提升团队凝聚力、执行力和责任心，建设团队伙伴间情感链接，提高员工稳定性。

十、完成领导交办的其他临时性工作任务。