一、战略与预算
- 制定年度营销大纲与预算，按总部要求管控费用，确保成本可控、效果达标 。
- 承接指标，分解季度/月度计划，推进招商期与开业后全周期企划。
- 审核推广、美陈、活动费用，复盘投入产出并优化 。
二、活动策划执行
- 主导SP促销、PR公关、节点营销，统筹总部联动活动落地 。
- 把控活动节奏、流程与质量，协调商户、异业、执行方，保障安全与效果。
- 活动后做数据复盘，输出报告并迭代方案。
三、媒体与品牌推广
- 整合线上线下媒体，维护媒体关系，监控投放效果并优化 。
- 运营自媒体（微信等），策划内容与活动，提升粉丝与转化。
- 管理VI与品牌形象，确保统一传播。
四、美陈与氛围营造
- 规划节庆/主题美陈，审核设计与预算，组织实施与验收 。
- 管控卖场氛围布置，配合客流提升举措。
- 维护广告位与指示系统，保障合规与美观。
五、异业资源与采购
- 拓展政府、银行、机构等异业资源，洽谈合作，搭建资源库。
- 负责活动、美陈、媒体类采购流程，合规高效推进。
六、团队与协作
- 组建企划团队，开展培训、考核与梯队建设。
- 协同招商、营运、工程物业，保障活动落地与商户配合。
- 处理公关危机，维护商场声誉。
七、市场调研与创新
- 调研商圈、竞品、客群，输出分析报告，支撑企划决策。
- 关注行业趋势，引入创新玩法，提升活动吸引力与商场竞争力。