一、指标与预算管控
- 承接年度目标责任书，管控工程物业指标并组织考核，确保达标。
- 编制工程物业年度预算与费用标准，严控能源费、维保费，推动节能降耗。
- 审核改造、整改方案与费用，保障合规与成本可控。
二、工程运维管理
- 统筹变配电、空调通风、消防、自控等系统的运行、维保与改造。
- 主导项目接管验收，解决工程遗留问题，高效处置设备故障等应急事件。
- 监管商户装修技术审核、施工安全与进度，保障合规与品质。
- 规范设备、技术、工程档案管理，确保完整可查。
三、物业与安全管理
- 统筹保安、保洁、绿化等外包服务，筛选服务商并监督合同执行。
- 落实消防、治安、生产安全管理，组织应急演练，杜绝重大安全事故。
- 管控环境品质，提升商场整体服务形象，处理重大客诉。
四、团队与协作管理
- 负责工程物业团队组建、培训、考核与梯队建设，强化执行力。
- 接受总部管理，执行指令并反馈情况，配合跨部门协作。
- 对接政府主管部门（消防、质监等）及商户，维护良好关系。
五、重点专项工作
- 参与开业筹备，把控工程物业筹备进度与质量，保障顺利开业。
- 统筹经营期调整、改造项目，平衡经营需求与工程物业保障。
- 推动慧云系统规范运行，提升智能化管理水平。