成本管理：
1、根据企业定额、施工方案等内容确定本工程所需人材机消耗图纸等文件编制完成目标成本测算，并跟踪审批流程；
2、依据每月施工进度编制成本分析，并协助项目班子进行分析，查找节超原因，发现问题进行纠偏调整，将成本控制在计划内；
进度管理：
1、根据本年完成情况进度编制内部结算，根据全年形象进度进行整体节超分析，进行总体分析，总结经验；
2、工程施工时，每月依据现场实际施工进度审编制计量文件，并跟踪验工计价上报办理流程，办理完成后及时存档；
3、根据月形象进度，复核工序和工程量，编制内部产值报表，并跟踪审批流程；
一、二次经营：
1、EPC工程，依据前期设计图纸结合现场实际情况等进行前期预算的编制，为咨询出具控制价提供相应依据，数据真实准确，不丢项，不漏项，预算有据可依，及时办理；
2、依据设计图纸等文件参与制定项目二次经营事项策划，及时发现变更点，编制变更文件，及时准确办理，增加收入，提高利润；并跟踪内外部审批，流程及存档；
竣工结算管理：
1、工程结束后，依据施工合同、竣工图纸等文件完成竣工结算组卷编制工作；跟踪竣工结算办理进展情况，争取最大收益；