1、预算管理：编制项目全年间接费用预算，控制日常经营活动，分散经营风险，优化资源配置，在生产经营过程中控制成本费用；
2、成本归集：准确核算项目成本，保证项目成本入账及时、准确、完整、规范；
3、资金管理：保障项目部生产经营过程中的零星采购、间接费用、伙食费等各类周转费用的支付；
4、费用管理：处理项目经办人员按公司的规定，凭业务发生的原始单据经审核、核销后，报销其费用；
5、税务管理：申请开具工程进度款所需提供的发票，预缴每月项目税款。