1、安全教育培训管理：对新进入场作业人员进行三级安全教育培训及考试；定期组织各班组开展专项安全培训会议，以为ppt、视频等方式为辅；
2、安全技术交底管理：各班组作业人员施工作业前，强调本工种相关安全注意事项，增强工人安全意识；以书面及当面形式进行交底，工人签字，并留存过程影像资料；
3、安全隐患排查管理：每日对施工现场进行安全隐患排查，及时发现隐患问题，下发整改单，落实及时销项；安全日志记录相关内容，针对存在的安全隐患提出相应整改措施；
4、旁站监督管理：对大型机械设备如塔吊、人货梯安装、拆除及外脚手架搭设、拆除进行全程旁站监督，督促作业人员安全施工；形成过程监控，留存水印照片，以资料形式体现，统一整理分类归档；
5、CI管理：参与项目CI策划，列出项目实际所需CI清单，提供至广告供应商；根据公司CI标准化进行广告内容编写，排版，统一由广告商制作；审核每月CI制作清单，包含规格、尺寸、材质、单价等；
6、安全内业资料管理：编制项目安全内业资料整体框架版式，形成一级、二级、三级目录，便于单项管理；对每项资料内容进行细，编写完善（如分包安全管理、危险作业管理、安全教育与培训、交底等）每项单独装订成册档案盒规整；
7、标准化管理：临建、文明施工、满足当地行业主管部门要求，满足公司内部要求，满足业主要求。