（一）现场生产管理​
1.统筹饮料包装车间现场生产运营，依据生产计划合理调配人员、设备、物料等资源，确保生产任务按时、按质、按量完成，保障生产流程的顺畅高效。​
2.严格把控生产现场的产品质量，监督灌装、包装全作业流程的工艺执行情况，及时发现并解决生产过程中出现的质量问题，降低产品不合格率。​
3.负责生产现场的安全管理，落实安全生产责任制，定期开展现场安全巡查，排查安全隐患并组织整改，确保生产作业符合安全规范。​
4.优化现场生产布局和作业流程，推动5S等现场管理体系的实施与维护，提升现场管理效率和整洁度，降低生产能耗和成本。​
（二）人员管理​
1.负责车间班组人员的日常管理，包括考勤、排班、岗位调配等工作，确保人力资源合理配置，满足生产需求。​
2.组织开展车间员工的岗位技能培训和操作规范培训，提升员工的专业技能水平和操作熟练度，增强团队整体生产能力。​
3.​关注员工思想动态，及时沟通解决员工工作中遇到的问题，营造和谐、积极的团队氛围，提升员工归属感和凝聚力。​
4.协助车间主任进行团队建设，培养储备人才，为车间的持续发展提供人力支持。