1.产品开发全流程管理：牵头负责无人机产品从概念提出、需求分析、立项论证、方案设计、研发落地到试产、上市及迭代优化的全生命周期管理，确保各环节高效推进，达成产品开发目标。

2.项目立项与规划：组织开展市场调研、竞品分析及技术可行性评估，挖掘用户需求与市场机会，主导撰写产品立项报告、可行性分析报告及详细开发计划，明确项目范围、时间表、资源需求及风险预案。

3.跨部门协同推进：协调研发、生产、采购、市场、销售等跨职能团队，建立高效沟通机制，明确各团队在产品开发中的职责与分工，解决项目推进过程中的各类问题与冲突，保障项目按计划落地。

4.研发过程管控：监督产品开发各阶段的执行进度、质量及成本控制，定期召开项目例会，跟踪关键节点完成情况，及时识别项目风险并制定应对措施，确保研发项目按时、按质、按预算交付。

5.技术与创新管理：关注无人机行业技术发展趋势及市场动态，推动新技术、新材料、新工艺在产品开发中的应用，提升产品核心竞争力。

6.团队协作与赋能：配合团队建设工作，指导下属及项目成员提升专业能力与项目管理技能，营造积极协作的团队氛围，提升整体研发效率。

7.文档与知识管理：牵头建立并完善产品开发相关文档体系，包括产品需求说明书、设计方案、测试报告、技术文档等，确保文档的规范性、完整性及可追溯性；推动研发知识沉淀与共享。