1、规划制定新媒体事业部业务方向，协同项目全体成员完成既定销售目标和盈利表现；
2、根据既定的业务方向，进行相关业务的开发与拓展。
3、根据不同阶段的业务需求，制定相应的组织架构，同步进行相关人才的储备；
4、协调各直播间运营的运营节奏，促进各直播间完成销售目标，并保障期间各直播间的整体有序和健康发展
5、优化团队业务开展过程中的流程，提高团队整体效率；
6、监控新媒体各业务板块的经营情况，配合总经办保障店铺经营利润在合理水平线以上；
7、配合财务部确保团队运行过程中的财务开支预算和流程合理运转；
8、配合总经办和HR，确保团队伙伴的“选 用 留”体系健康完善，参与团队人才的培养和培训工作，对每个伙伴的职业发展负责；
9、配合总经理，参与公司的组织架构梳理和业务板块流程不断提高过程，参与公司规章制度的健全和执行，促进公司达成每阶段战略目标；
10、参与、组织团队不断学习新的行业动向和业务知识，提高业务能力和市场竞争力，激发团队潜力，逐步形成团队的核心竞争力。