1、策划检验项目、检验方法、抽样规范等的优化，推动过程检测设备、工装夹具的优化，提升不良检出能力、检验效率和制程良率。
2、组织策划生产过程控制改善的专项工作和检查，并组织发现问题的分析、解决。
3、负责建立本室质量问题库、缺陷数据库，并对内容的准确性、更新的及时性负责。
4、组织发掘业务范围内的无效工作，通过流程优化、技术改进、标准化等方式，砍掉不增值环节，提升工作质量。
5、策划并实施人员能力提升计划，通过一对一沟通的形式对员工工作状态和绩效进行评估监控，总结分析绩效达成情况，不断提升部门绩效。