1、制定工序品管控制内容，编制检验作业指导书、检验记录表、检查表等，确保检验过程受控
2、根据工序制程统计数据，进行差异性分析，输出质量日报/月报/数据推移，跟进问题项的分析整改，推动涂布问题解决和合格率提升。
3、组织制程不合格问题、客诉中制程相关问题的分析处理，对临时措施、永久措施的改善效果进行跟踪确认，并更新过程质量问题库，形成问题台账和知识积累，负责组织生产过程过程发现有害物质不合格事件的处理，并监督现场有害物质处于受控状态。
4、组织完成负责工序过程能力、测量系统分析及改善，推动制程能力和检测能力提升。
5、参与来料、制程相关的变更评审、变更验证，并对变更后影响进行跟踪，确保过程和产品受控。
6、按要求开展生产过程控制改善的专项工作或检查，如QC作业优化、防错改善、检验成本优化、产品可追溯性检查、工艺纪律检查等，及时发现问题并予以解决，推动现场管理的改善和管理能力提升。